1. В современном мире управление проектами не сопровождается
а) внедрением инноваций;
б) изменением условий;
в) полной предсказуемостью.
2. Традиционное управление проектами характеризуется
а) стабильностью;
б) изменением сроков выполнения;
в) изменением конечного результата.
3. Экстремальные проекты в большей степени требуют от руководителя
а) знания НЛП;
б) умения управлять неизвестным;
в) способности скрывать недостатки в своей работе.
4. Экстремальным проектам, с которыми сталкиваются современные руководители, не свойственны характеристики
а) скорость и инновации;
б) предсказуемость и стабильность;
в) хаотичность и беспорядочность.
5. Комплексное, высокоскоростное, самокорректирующееся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса - это
а) традиционный проект;
б) идеальный проект;.
в) экстремальный (реальный) проект.
6. «Искусство успевать» - это
а) тайм-менеджмент;
б) менеджмент;
в) управление персоналом.
7. В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит
а) отдых;
б) мотивация;
в) контроль.
8. В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит
а) целеполагание;
б) стагнация;
в) планирование.
9. Сколько шагов необходимо сделать, чтобы создать эффективную личную систему управления временем?
а) 10.
б) 7.
в) 8.
10. Для того, чтобы отдых в течение рабочего дня помогал восстанавливать силы, он должен быть
а) непрерывным;
б) длительным;
в) ритмичным.
11. Оптимальный режим отдыха в течение рабочего дня
а) 5 минут отдыха через каждый час;
б) 15 минут отдыха через каждый час;
в) 5 минут отдыха через 2 часа.
12. Лучший способ отдохнуть на работе, восстановить силы
а) почитать что-то не по работе в Интернете;
б) выйти на улицу, сделать несколько простых упражнений, позволяющих размять суставы, дать отдых уставшим от монитора глазам, полностью забыть обо всех рабочих проблемах;
в) выйти из офиса на улицу, полюбоваться на синее небо и зеленые деревья, полностью отключиться от офисной среды.
13. Любая материальная привязка (музыка, цвет, слово, движение, ритуал), связанная для нас с определенным эмоциональным состоянием, повышающая нашу мотивацию при выполнении
сложной работы
а) «кайрос»;
б) инструмент;
в) психологический «якорь».
14. Для того, чтобы во время управления проектом было легче справляться с крупными задачами, необходимо провести их
а) реструктуризацию;
б) инвентаризацию;
в) «разглобализацию».
15. Для того, чтобы соблюсти сроки сдачи проекта можно ввести
а) два отчетных срока: первый - deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику, второй - redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании;
б) электронный документооборот;
в) регламент сдачи проекта.
16. Самый простой способ самомотивации, позволяющий укладываться в сроки
а) «лягушки»;
б) «бифштексы»;
в) «календарик-пинарик».
17. Для того, чтобы эффективно управлять проектами руководитель должен придерживаться
а) «реактивного» подхода к жизни;
б) «проактивного» подхода к жизни;
в) «ситуативного» подхода к жизни.
а) внедрением инноваций;
б) изменением условий;
в) полной предсказуемостью.
2. Традиционное управление проектами характеризуется
а) стабильностью;
б) изменением сроков выполнения;
в) изменением конечного результата.
3. Экстремальные проекты в большей степени требуют от руководителя
а) знания НЛП;
б) умения управлять неизвестным;
в) способности скрывать недостатки в своей работе.
4. Экстремальным проектам, с которыми сталкиваются современные руководители, не свойственны характеристики
а) скорость и инновации;
б) предсказуемость и стабильность;
в) хаотичность и беспорядочность.
5. Комплексное, высокоскоростное, самокорректирующееся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса - это
а) традиционный проект;
б) идеальный проект;.
в) экстремальный (реальный) проект.
6. «Искусство успевать» - это
а) тайм-менеджмент;
б) менеджмент;
в) управление персоналом.
7. В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит
а) отдых;
б) мотивация;
в) контроль.
8. В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит
а) целеполагание;
б) стагнация;
в) планирование.
9. Сколько шагов необходимо сделать, чтобы создать эффективную личную систему управления временем?
а) 10.
б) 7.
в) 8.
10. Для того, чтобы отдых в течение рабочего дня помогал восстанавливать силы, он должен быть
а) непрерывным;
б) длительным;
в) ритмичным.
11. Оптимальный режим отдыха в течение рабочего дня
а) 5 минут отдыха через каждый час;
б) 15 минут отдыха через каждый час;
в) 5 минут отдыха через 2 часа.
12. Лучший способ отдохнуть на работе, восстановить силы
а) почитать что-то не по работе в Интернете;
б) выйти на улицу, сделать несколько простых упражнений, позволяющих размять суставы, дать отдых уставшим от монитора глазам, полностью забыть обо всех рабочих проблемах;
в) выйти из офиса на улицу, полюбоваться на синее небо и зеленые деревья, полностью отключиться от офисной среды.
13. Любая материальная привязка (музыка, цвет, слово, движение, ритуал), связанная для нас с определенным эмоциональным состоянием, повышающая нашу мотивацию при выполнении
сложной работы
а) «кайрос»;
б) инструмент;
в) психологический «якорь».
14. Для того, чтобы во время управления проектом было легче справляться с крупными задачами, необходимо провести их
а) реструктуризацию;
б) инвентаризацию;
в) «разглобализацию».
15. Для того, чтобы соблюсти сроки сдачи проекта можно ввести
а) два отчетных срока: первый - deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику, второй - redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании;
б) электронный документооборот;
в) регламент сдачи проекта.
16. Самый простой способ самомотивации, позволяющий укладываться в сроки
а) «лягушки»;
б) «бифштексы»;
в) «календарик-пинарик».
17. Для того, чтобы эффективно управлять проектами руководитель должен придерживаться
а) «реактивного» подхода к жизни;
б) «проактивного» подхода к жизни;
в) «ситуативного» подхода к жизни.
