1.Отсутствие определенной направленности в
действиях сотрудников, неэффективное использование
ресурсов, медленное принятие решений, стычки между
отделами, потребности в контроле и иные приоритеты –
все это является следствием:
а) того, что компания работает в период
экономического кризиса;
б) отсутствие у руководителя компании
четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у руководителя компании необходимого
уровня профессионализма.

2.Сформулированный в курсе по стратегическому
менеджменту «принцип седьмого поколения», означает,
что:
а) качество принятых решений будет точно известно
только в одном из следующих поколений руководителей;
б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать
интересам последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно
понимаемое «седьмым», всегда мудрее новичков,
поэтому оно и должно иметь решающее слово при
принятии решения;
г) качество принятых сегодня решений
будет точно известно не ранее,чем через
семь поколений руководителей;