В наши дни просто хорошая зарплата уже не может служить достаточным средством мотивации работников. Например, все больше образованных молодых людей, пользующихся спросом как работники, которые сейчас выходят на рынок труда, стремится не столько к успеху, сколько к полноценной жизни. Для них досуг, семья, стиль жизни и нематериальные блага так же важны, как и работа. Чтобы найти побудительные мотивы для таких работников, нанимателям следует отказаться от традиционных методов. Суть новых методов заключается в индивидуальном подходе, в расширении сферы деятельности работника и вовлечении его в дела организации в целом.

В книге рассмотрены некоторые из видов мотивации персонала. Какой из видов мотивации больше подходит к вашей организации – решать вам. Помните, что универсальных решений не бывает, каждый человек требует индивидуального подхода к себе.