Кейс «Оргструктура целлюлозно-бумажного комбината»
Описание ситуации:
Крупная целлюлозно-бумажная компания имеет несколько бизнес-направлений:
• заготовка леса (леспромхозы);
• производство целлюлозы;
• производство картона и бумаги;
• производство пиломатериалов.
Набор процессов (или функций) у компании вполне классический:
• производство;
• сервисы;
• продажи;
• кадры;
• экономика и т.д.
Компания ведет деятельность на нескольких территориях: Урал, Забайкалье и Карелия. Предприятия в одном регионе связаны друг с другом в единую технологическую цепочку: лес, поваленный в Карелии, обрабатывают на предприятиях, находящихся в той же Карелии, а продают в основном в Финляндию. Лес Забайкалья оказывается на забайкальском же целлюлозном комбинате, а целлюлоза затем отправляется в Китай.
Задание:
Нарисуйте оргструктуры, используя основания:
– Продукты
– Процессы
– Территории