Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании
Диплом, рецензия.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ КОМПАНИИ
1.1 Сущность корпоративной культуры
1.2 Структура и уровни корпоративной культуры
1.3 Формирование, функции корпоративной культуры и ее роль в достижении стратегических целей
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «***»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ деятельности предприятия и выявление основных проблем. Оценка роли корпоративной культуры
2.3 Анализ корпоративной культуры предприятия
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «***»
3.1 Недостатки корпоративной культуры предприятия
3.2 Пути совершенствования корпоративной культуры предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Организационная структура предприятия
Приложение 2. Бухгалтерский баланс ООО «***» за 2010 г.
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках ООО «***» за 2010 г.
Приложение 4. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса
Приложение 5. Структура анкеты диагностики показателей корпоративной культуры
Приложение 6. Кодекс корпоративной культуры ООО «***»
Введение
Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах (технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.). В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов.
Диплом, рецензия.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ КОМПАНИИ
1.1 Сущность корпоративной культуры
1.2 Структура и уровни корпоративной культуры
1.3 Формирование, функции корпоративной культуры и ее роль в достижении стратегических целей
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «***»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ деятельности предприятия и выявление основных проблем. Оценка роли корпоративной культуры
2.3 Анализ корпоративной культуры предприятия
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «***»
3.1 Недостатки корпоративной культуры предприятия
3.2 Пути совершенствования корпоративной культуры предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Организационная структура предприятия
Приложение 2. Бухгалтерский баланс ООО «***» за 2010 г.
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках ООО «***» за 2010 г.
Приложение 4. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса
Приложение 5. Структура анкеты диагностики показателей корпоративной культуры
Приложение 6. Кодекс корпоративной культуры ООО «***»
Введение
Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах (технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.). В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов.
