Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями ответы к тесту Синергия 80/100 баллов. Ответы выделены в файле.
1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …
2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …
4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника
5. Изменение должностного оклада может осуществляться …
6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект
7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
8. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
9. Служба безопасности …
10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер
11. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации …
13. Автором теории ожиданий является …
14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции …
16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип
17. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством
18. Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации
19. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …
20. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют …
21. В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации
22. В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …
23. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет …
24. Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к …
25. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
26. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей
27. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает
28. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
29. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
30. Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией …
31. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …
32. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции …
33. Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда
34. В теории Герцберга факторы условий труда …
35. Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги …
36. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …
37. Наименее эффективной формой мотивации выступает …
38. К составляющим системы сбалансированных показателей относят …
1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …
2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …
4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника
5. Изменение должностного оклада может осуществляться …
6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект
7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
8. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
9. Служба безопасности …
10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер
11. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации …
13. Автором теории ожиданий является …
14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции …
16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип
17. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством
18. Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации
19. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …
20. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют …
21. В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации
22. В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …
23. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет …
24. Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к …
25. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
26. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей
27. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает
28. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
29. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
30. Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией …
31. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …
32. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции …
33. Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда
34. В теории Герцберга факторы условий труда …
35. Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги …
36. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …
37. Наименее эффективной формой мотивации выступает …
38. К составляющим системы сбалансированных показателей относят …
