Тест 2
Тема: «Методы менеджмента. Организация. Внешняя и внутренняя среда. Миссия и цели. Жизненный цикл. Оргструктура.»
1. К областям социально-психологических методов управления не относится:
А) повышение мотивации на результативность труда;
Б) повышение деловой активности;
В) предотвращение и устранение конфликтных ситуаций;
Г) организационное нормирование.
2. Способы и формы целенаправленного воздействия субъекта управления на объект (персонал) называются:
А) методами управления;
Б) принципами управления;
В) стилем управления.
3. Какие элементы внешней среды оказывают прямое влияние на орга¬низацию?
А. Политические факторы, профсоюзы, международные события
Б. Конкуренты, потребители, поставщики, законы и государствен¬ные органы.
В. Конкуренты, состояние экономики, международные события, по¬требители
Г. Конкуренты, поставщики, политические факторы, НТП.
4. Основными факторами внутренней среды организации являются:
А. Структура производства, технология, люди, патенты.
Б. Профсоюзные организации.
В. Религиозные особенности.
Г. Государственные органы власти.
5. Определите из предложенного перечня основные элементы вну¬тренней среды.
А. Финансы и учет, маркетинг, производство, организация управления, люди.
Б. Цели, технология, ресурсы, работники, задачи, люди, структура.
В. Люди, технология, координация, объемы управления, задачи.
Г. Стандартизация, задачи, структура, политические взгляды, технология.
6. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на дея¬тельность организации?
А. Профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики.
Б. Политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события.
В. Политические обстоятельства, система экономических отноше¬ний в государстве, государственные органы власти, партии.
Г. НТП, государственные органы власти, международное окруже¬ние, поставщики.
7. Выберите неверную характеристику миссии организации:
А) конечная цель, философия организации;
Б) глобальная задача фирмы;
В) общий всесторонний план достижения целей;
Г) выражает причину существования организации.
8. К факторам внешней среды организации относятся все, кроме:
А) политических;
Б) экономических;
В) международных;
Г) рыночных;
Д) персонала фирмы.
9. Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство:
А) структура;
Б) система;
В) иерархия;
Г) организация
10. Организационное проектирование охватывает следующие этапы:
А. Горизонтальный и вертикальный разделение труда, определение должностных обязанностей, координации действий, соотношение раз¬личных должностей.
Б. Формирование системы материального стимулирования труда, повышения качества продукции.
В. Определение миссии, целей, формирование стратегии.
Г. Разработка методов менеджмента.
11. Выделяют следующие виды функциональных полномочий:
А. Линейные и функциональные.
Б. Обслуживающие и консультативные.
В. Рекомендательные, параллельные.
Г. Продуктовые, территориальные, потребительские.
12. Какие типы аппарата могут быть в подчинении руководителей:
А. Рекомендательный, параллельный.
Б. Линейный, функциональный.
В. Продуктовый, матричный.
Г. Обслуживающий, консультативный, личный.
13. Какая структура управления организацией используется для фирм с широкой номенклатурой продукции (услуг), а также для международных организаций?
А. Линейная.
Б. Функциональная.
В. Дивизионная.
Г. Матричная.
14. Назовите организационную структуру управления, в которой каж¬дый работник подчинен только одному руководителю, а руководитель является универсальным специалистом. Эта структура характерна для малых предприятий. Что это за структура?
А. Функциональная.
Б. Линейно -функциональная.
В. Линейно -штабная.
Г. Линейная.
15. Какая структура управления организацией используется для однопродуктовых фирм?
А. Функциональная.
Б. Линейно -функциональная.
В. Линейно -штабная.
Г. Линейная
16. При какой оргструктуре одни управленцы отдают распоряжения, а другие консультируют по к
Тема: «Методы менеджмента. Организация. Внешняя и внутренняя среда. Миссия и цели. Жизненный цикл. Оргструктура.»
1. К областям социально-психологических методов управления не относится:
А) повышение мотивации на результативность труда;
Б) повышение деловой активности;
В) предотвращение и устранение конфликтных ситуаций;
Г) организационное нормирование.
2. Способы и формы целенаправленного воздействия субъекта управления на объект (персонал) называются:
А) методами управления;
Б) принципами управления;
В) стилем управления.
3. Какие элементы внешней среды оказывают прямое влияние на орга¬низацию?
А. Политические факторы, профсоюзы, международные события
Б. Конкуренты, потребители, поставщики, законы и государствен¬ные органы.
В. Конкуренты, состояние экономики, международные события, по¬требители
Г. Конкуренты, поставщики, политические факторы, НТП.
4. Основными факторами внутренней среды организации являются:
А. Структура производства, технология, люди, патенты.
Б. Профсоюзные организации.
В. Религиозные особенности.
Г. Государственные органы власти.
5. Определите из предложенного перечня основные элементы вну¬тренней среды.
А. Финансы и учет, маркетинг, производство, организация управления, люди.
Б. Цели, технология, ресурсы, работники, задачи, люди, структура.
В. Люди, технология, координация, объемы управления, задачи.
Г. Стандартизация, задачи, структура, политические взгляды, технология.
6. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на дея¬тельность организации?
А. Профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики.
Б. Политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события.
В. Политические обстоятельства, система экономических отноше¬ний в государстве, государственные органы власти, партии.
Г. НТП, государственные органы власти, международное окруже¬ние, поставщики.
7. Выберите неверную характеристику миссии организации:
А) конечная цель, философия организации;
Б) глобальная задача фирмы;
В) общий всесторонний план достижения целей;
Г) выражает причину существования организации.
8. К факторам внешней среды организации относятся все, кроме:
А) политических;
Б) экономических;
В) международных;
Г) рыночных;
Д) персонала фирмы.
9. Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство:
А) структура;
Б) система;
В) иерархия;
Г) организация
10. Организационное проектирование охватывает следующие этапы:
А. Горизонтальный и вертикальный разделение труда, определение должностных обязанностей, координации действий, соотношение раз¬личных должностей.
Б. Формирование системы материального стимулирования труда, повышения качества продукции.
В. Определение миссии, целей, формирование стратегии.
Г. Разработка методов менеджмента.
11. Выделяют следующие виды функциональных полномочий:
А. Линейные и функциональные.
Б. Обслуживающие и консультативные.
В. Рекомендательные, параллельные.
Г. Продуктовые, территориальные, потребительские.
12. Какие типы аппарата могут быть в подчинении руководителей:
А. Рекомендательный, параллельный.
Б. Линейный, функциональный.
В. Продуктовый, матричный.
Г. Обслуживающий, консультативный, личный.
13. Какая структура управления организацией используется для фирм с широкой номенклатурой продукции (услуг), а также для международных организаций?
А. Линейная.
Б. Функциональная.
В. Дивизионная.
Г. Матричная.
14. Назовите организационную структуру управления, в которой каж¬дый работник подчинен только одному руководителю, а руководитель является универсальным специалистом. Эта структура характерна для малых предприятий. Что это за структура?
А. Функциональная.
Б. Линейно -функциональная.
В. Линейно -штабная.
Г. Линейная.
15. Какая структура управления организацией используется для однопродуктовых фирм?
А. Функциональная.
Б. Линейно -функциональная.
В. Линейно -штабная.
Г. Линейная
16. При какой оргструктуре одни управленцы отдают распоряжения, а другие консультируют по к
