Джон Смит является директором московского филиала многонациональной фармацевтической компании. Филиал был образован на базе местного завода, приобретенного компанией. Один из приоритетов Джона создание системы управления персоналом. Его компания известна в мире как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами психологического тестирования, платы за знания, 360-градусной аттестации……
ВОПРОСЫ
1 Существует ли в данной ситуации потребность в изменении систем управления персоналом? Если "да", то почему?
В данном случае, да так как имеется изменение системы работы персонала на рынке и проведение аттестации.
2 Чем объясняется позиция руководителей завода?
Данные опасения связаны с возможностью смены консервативной работы предприятия на рынке.
3 Что может сделать в данной ситуации Джон Смит?