ТЕСТ по ФУНКЦИЯМ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
Выбрать правильный ответ. Вопросы, отмеченные * имеют несколько вариантов ответов


1. Рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам, называется:
А) бизнес – план
Б) план
В) бюджет
Г) концепция
2. По целевой направленности планов выделяют планирование:
А) оперативное, тактическое и стратегическое
Б) количественное и качественное
В) индикативное и директивное
Г) абсолютное и относительное.
3. Расставьте этапы процесса планирования в последовательности их осуществления:
1. Оценка
2. Поиск альтернатив
3. Реализация и контроль достижения поставленных целей
4. Принятие планового решения
5. Формулирование и анализ проблемы
6. Прогнозирование
7. Определение цели планирования
4. Вид планирования, основанный на «проектировании» желаемого будущего и изыскании путей его построения, называется:
А) реактивизм
Б) преактивизм
В) инактивизм
Г) интерактивизм
5. Данный принцип планирования предусматривает возможность адаптации плана к постоянно происходящим изменениям, как в самом объекте планирования, так и во внешней среде.
А) комплексность
Б) адаптивность
В) социальная ориентация
Г) непрерывность
6. Разделение всех работников на группы: рабочие и служащие реализуется в:
А) функциональном разделении труда
Б) технологическом разделении труда
В) квалификационном разделении труда
Г) пооперационном разделении труда
7. К линейным звеньям управления относят:
А) собрания, советы
Б) комиссии, правления
В) цеха, отделения,
Г) дирекция, администрация цеха
8. Отсутствие специалистов, перегрузка директора организации, замедленная адаптация работников, ограниченность возможностей роста - эти недостатки характерны для организационной структуры управления:
А) линейной
Б) функциональной
В) дивизиональной
Г) проектной
9. Организационная структура управления ОАО «МТС» относится к:
А) линейным
Б) функциональным
В) дивизиональным
Г) проектным
10. После выполнения работы структура подразделения распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новую программу или увольняются. Эта особенность характерна для организационной структуры управления:
А) матричной
Б) линейно - функциональной
В) дивизиональной
Г) проектной
11. Побудительная причина, повод к какому-либо действию называется:
А) фактор
Б) мотив
В) потребность
Г) нужда
12. Действия других людей, материальные предметы, ожидания, предоставляющиеся возможности выступают:
А) мотивами
Б) стимулами
В) нуждами
Г) целями
13. Согласно теории А. Маслоу, потребности в безопасности, относятся к:
А) первичным
Б) вторичным
В) третьему уровню
Г) высшим
14. Признание со стороны окружающих положения человека в обществе, группе, А. Маслоу назвал потребностями в :
А) общении
Б) самореализации
В) статусе
Г) безопасности
15. В основе теории этого автора лежат иерархия трех групп потребностей: существования, связи и роста.
А) А. Маслоу
Б) Ф. Герцберга
В) Д. МакКлелланда
Г) К. Альдерфера
16. Деление всех потребностей на два уровня: гигиенические и мотивационные предложил в своей теории:
А) А. Маслоу
Б) Ф. Герцберга
В) Д. МакКлелланда
Г) К. Альдерфера
17. К гигиеническим факторам автор теории относит:
А) потребности существования, связи и роста
Б) условия труда, величину заработной платы, гарантии занятости
В) ответственность и возможность принимать решения, признание и одобрение результатов работы, продвижение по службе
Г) потребности в доме, еде, безопасности
*18. Процессуальные теории рассматривают:
А) то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей
Б) как выбирает конкретный вид поведения
В) внутренние побуждения людей
Г) цели и интересы организации.
19. Валентность положительная, если отношение к результату у работника отрицательное.
А) утверждение верное
Б) утверждение неверное
20. Люди субъективно о