Сдано на 97баллов в 2022г, верно 29 из 30.Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя ...
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом
определение структуры мотивации и оплаты труда
выявление удовлетворенности персонала
определение готовности компании к изменения
определение мотивационной структуры персонала
определение положения компании на рынке

2. Стимулировать сотрудника - означает ...
актуализировать его внутренние мотивы
создать новые приоритеты в потребностях
структурировать его внутренние потребности

3. В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит...
формулирование показателей эффективности
определение диапазона для каждого уровня должностей
оценка должностей
механизм контроля системы базовых окладов
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты

4. Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется ...
подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума
раздражением работника., вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает
демонстративные черты
тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится

5. Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как ...
ожидание
разочарование
валентность
удовлетворения

6. Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность ...
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников., соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва
7. Для определения мотивации достаточно ...
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение
побуждение человека к определенным действиям, поведение
материальное стимулирование
нематериальное стимулирование
стимулирование труда
8. Премиальную форму оплаты труда надо использовать ...
по юридическим требованиям
на всем протяжении работы сотрудника в организации
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
периодически

9. По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит ...
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей

10. Вознаграждение - это ...
мотив, заставляющий человека действовать
все. что работник считает для себя ценным
средство удовлетворения потребности
цель, к достижению которой стремится человек
награда в виде повышения в должности

11. Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией ...
разочарование
растерянности
раздражения
забастовки

12. В теории ... описаны типы и поведение руководителей организации
постановки целей Э. Локка
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
«X» и «У» Д. МакГрегора
справедливости С. Адамса

13. Создателем мотивационно - гигиенической теории является ...
Д. МакГрегор
А. Маслоу
О. Герцберг
В. Врума

14. Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики - это ...
система оплаты труда
система мотивации
мотивационный механизм

15. Система компенсации включает стимулы, связанные с ...
профессиональным развитием
принуждением
материальным вознаграждением
признанием
нематериальным вознаграждением

16. В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться ... тип
люмпенизированный
инструментальный
патриотический
профессиональный