Сдано на 87баллов в 2021г. Верно 26 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Расформирование команды проекта осуществляется ...
только после передачи результатов проекта заказчику
постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта
только после того, как будет сформировано дело проекта

2. Неверно, что общим признаком проектов является ...
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
уникальность

3. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности
3 оценки
4 оценки
5 оценок

4. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе

5. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая
последовательность:
1.заключение первого контракта
2.проектирование
3.заключение второго контракта
4.Производство работ

6. К подсистемам внутренней среды проекта относятся ...
производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения
производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга

7. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ...
тот, кто заключал контракт
руководитель проекта
спонсор проекта
покупатель

8. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят...
вкусы потребителя
доступность ресурсов
продвижение и распространение

9. К функциям управления проектом относятся:...
формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников
управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками
планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление

10. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...
часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов


11. К внутреннему окружению проекта относятся:...
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация
процессов, организация коммуникаций
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

12. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
определение формы предоставления информации
мотивация исполнителей
разделение ролей и ответственности

13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом

14. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры

15. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами
снижение стоимости работ
распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

16. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют...
5 фаз
4 фазы
3 фазы