Сдано на 100 баллов в 2021г. Верно 30 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Причиной возникновения рисков ...
является неосторожность персонала в процессе реализации проекта
являются просчеты в расчетах
является неопределенность внешней среды и параметров проекта

Участниками инновационного проекта являются ...
директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие
заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта
заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании

К инструментам традиционного проектного управления используемым в инновационных проектах, можно отнести ...
метод «создания волн»
еженедельные отчеты установленной формы
сетевое моделирование и метод PERT

Нетрадиционное управление проектами характеризуется
отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм
отсутствием четкой схемы работ
высокой степенью резервирования ресурсов

Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, - ...
он высококвалифицированный профессионал
он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач
творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта

Инновационный проект - это ...
проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации
проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
проект, который направлен на создание инноваций

Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, -...
выход на рынок
модернизация
создание опытного образца

Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют...
не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта
постоянно
только в начале реализации проекта при его завершении



В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля ...
обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину
обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей
возникают негативные психологические ситуации


Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи
специальных формул для выявления резерва ресурсов
качественней и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект
методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов

Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются ...
высокой степенью неопределенности
высокой скоростью реализации
отсутствием шаблонов, методов и форм управления

Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, -...
проект по созданию бизнеса
венчурный проект
исследовательский проект


На ... жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу
предпроектной фазе
фазе завершения
постпроектной фазе

Команда проекта - это ...
группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта
группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта
совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта

Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов ...
проходят одновременно
проходят практически параллельно, кроме этапа завершения
проходят последовательно друг за другом

Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять
установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели
команду проекта
бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели