Оглавление

1.Определите, на каком этапе жизненного цикла находится Ваше предприятие
2. Рассмотрите проблемы Вашего предприятия, которые могут привести к кризису
3. Проведите SWOT-анализ Вашего предприятия (постройте матрицу) и определите стратегию развития предприятия 4
4. План финансового оздоровления предприятия-должника должен опираться на сохранившиеся сильные стороны предприятия. Какие важные элементы потенциала предприятия не находят непосредственного отражения в финансовой 8
и статистической отчетности, но должны быть задействованы при проведении
финансового оздоровления?
5. Может ли арбитражный управляющий одновременно быть назначен в нескольких организациях-банкротах? 8
Список использованной литературы