1. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
*адекватная структура проекта
*мотивация работы
*использование внешних возможностей
*стиль менеджмента
3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это
5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
*определения потребностей проекта в персонале
*поиска персонала по внешним источникам
*поиска персонала по внутренним источникам
*проверки доступности отобранных кандидатов
*включения кандидатов в команду проекта
6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это
7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это
8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
*основные производственные процессы
*вспомогательные производственные процессы
*обслуживающие процессы
*процессы проектов
9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
*1определение последовательности работ
*2оценка длительности работ
*3разработка расписания проекта
*4управление расписанием проекта
12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
*1организационная структура
*2результаты функционального анализа
*3карта бизнес-процессов
*4ошибки в структуре процессов
15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
*корпоративные стандарты
*регламенты
*шаблоны документов
*организационно-распорядительная документация
16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
*гибкости
*качества
*наблюдаемости
*управляемости
19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
*конкретность
*измеримость
*достижимость
*реалистичность
*определенность во времени
20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
*1выявление ошибок в структуре процессов
*2разработка новой структуры процессов
*3синхронизация структур
*4стабилизация
21. Резерв в
2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
*адекватная структура проекта
*мотивация работы
*использование внешних возможностей
*стиль менеджмента
3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это
5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
*определения потребностей проекта в персонале
*поиска персонала по внешним источникам
*поиска персонала по внутренним источникам
*проверки доступности отобранных кандидатов
*включения кандидатов в команду проекта
6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это
7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это
8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
*основные производственные процессы
*вспомогательные производственные процессы
*обслуживающие процессы
*процессы проектов
9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
*1определение последовательности работ
*2оценка длительности работ
*3разработка расписания проекта
*4управление расписанием проекта
12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
*1организационная структура
*2результаты функционального анализа
*3карта бизнес-процессов
*4ошибки в структуре процессов
15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
*корпоративные стандарты
*регламенты
*шаблоны документов
*организационно-распорядительная документация
16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
*гибкости
*качества
*наблюдаемости
*управляемости
19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
*конкретность
*измеримость
*достижимость
*реалистичность
*определенность во времени
20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
*1выявление ошибок в структуре процессов
*2разработка новой структуры процессов
*3синхронизация структур
*4стабилизация
21. Резерв в
Управление проектами итоговый + компет. Синергия
- Продавец: alevtina_sar
- Модель: 3734620
- Наличие: Есть в наличии
-
334р.




