Задача. На основе расчета коэффициента текучести, как косвенного показателя эффективности управления персоналом, необходимо выявить самые проблемные категории работников в медицинском учреждении «Центр реабилитации».
Таблица 1
Среднесписочная численность в медицинском учреждении «Центр реабилитации» в 2013-2015 гг.

Показатели
2013 2014 2015 Отклонение 2014/2013 Отклонение 2015/2014
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
Среднесписочная численность
573 100 581 100 556 100

Таблица 2
Функциональная структура персоналав медицинском учреждении «Центр реабилитации» в 2013-2015 гг.

Показатели
2013 2014 2015 Отклонение 2014/2013 Отклонение 2015/2014
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %

Среднесписочная численность,

в том числе:
- врачи
- сред м/п
- млад м/п
-прочие

Таблица 3
Текучесть персонала по категориям в медицинском учреждении «Центр реабилитации» в 2013-2015 гг.

Категория работников 2013 2014 2015 Коэффициент
текучести, %
С/спис.
чис-ть, чел Выбыло по причинам тек-ти, чел С/спис.
чис-ть, чел Выбыло по причинам тек-ти, чел С/спис.
чис-ть, чел Выбыло по причинам тек-ти, чел 2013 2014 2015
Всего,
в том числе 573 43 581 51 556 64
- врачи 1 - 1
- сред м/п 21 25 29
- млад м/п 6 6 8
- прочие 15 20 26



2. Анализ количественного и качественного состава персонала организации (должны быть таблицы, характеризующие функциональную, социальную структуру персонала, расчет коэффициентов текучести с целью выявления проблемной вакансии)
3. Анализ внешнего HR -брендинга организации (с помощью инструментов маркетингового комплекса – 4Р)
4. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию внешнего HR -брендинга организации.